Komentarze

Skrócić łańcuch dostaw

Ogromne zadanie dla logistyki mają do odegrania innowacje. Myślenie out of the box to podstawa w łańcuchu dostaw. Nie zawsze najważniejsze jest, by robić coś taniej, ważne jest też, by robić coś inaczej. IKEA kiedyś wymyśliła meble, które dziś składa się w domach na całym świecie. Może np. w logistyce AGD można wymyślić np. coś podobnego, a składanie elementów sprzętu gospodarstwa domowego pozostawić lokalnym firmom na miejscu. Może to jest fantazja, a może nie?

czytaj więcej »


Kielich wstydu

Dziś największym gospodarczym problemem świata jest nie, w jaki sposób wyprodukować, ale w jaki sposób sprzedać. Podstawowym problemem świata jest bowiem bariera popytu! A bariera ta wynika z narastających rozpiętości i nierówności dochodowych.

czytaj więcej »


Potęga czasu

Quick Response Manufacturing opiera się na czterech kluczowych filarach: potędze czasu i jego wpływie na całkowite koszty operacyjne i jakość; strukturze organizacyjnej opierającej się na jednostkach ORM; dynamice systemu pokazując skomplikowane zależności pomiędzy maszynami, ludźmi i wytwarzanymi produktami oraz wdrożeniu w obrębie całego przedsiębiorstwa.

czytaj więcej »


Koncepcja Vested

Vested nie różni się od innych inicjatyw, które w sposób transformacyjny zmieniają modele biznesowe, jak TQM, Lean Management czy Six Sigma. Poziom wsparcia ze strony najwyższego kierownictwa w przypadku wdrażania Vested jest absolutnie kluczowy i często obejmuje on diametralna zmianę kultury organizacyjnej firmy.

czytaj więcej »


Zarządzanie godnościowe

 Najskuteczniejszym motorem pobudzającym do działania jest motyw godnościowy. Powszechnie uważa się, że ludzi interesuje jedynie kasa. Jest to prawda, ale tylko w tych firmach, w których nic poza kasą się nie oferuje.

czytaj więcej »


Należy pilnować państwa

Wiele ludzi w Polsce uważa, że państwo jest do rozwiązywania wszelkich problemów. W związku z tym ma wspierać obywateli, troszczyć się o nich i im pomagać. Takie myślenie jest niewłaściwe, ponieważ państwo jedynie wyznacza organizację i nie dysponuje nadprzyrodzonymi mocami.

czytaj więcej »


Projektowanie dynamicznych łańcuchów dostaw

Niemal niemożliwością jest uzyskanie większej efektywności łańcuchów dostaw przedsiębiorstwa w jego współczesnym kształcie organizacyjnym, którego podstawową wadą jest założenie, że świat jest „statyczny”. To samo można powiedzieć o wewnętrznej strukturze przedsiębiorstwa.

czytaj więcej »


Developerzy obserwują rynek

Trudno mówić o spadku podaży, gdy na polskim rynku jest do dyspozycji niemal 850 000 mkw nowoczesnej powierzchni magazynowej do natychmiastowego wynajęcia (to około 12% całkowitej powierzchni dystrybucyjnej istniejącej w naszym kraju).

czytaj więcej »


Zatrzymać złego wilka

Musimy się nauczyć zabezpieczać przed piractwem z Chin. Chińczycy nigdy nie zgadzają się na to, aby obcy kapitał miał w ich firmach więcej niż 51 proc. udziałów. Są gotowi oddać obcemu kapitałowi ziemię, ludzi, infrastrukturę, ale pod warunkiem, że sami zachowają większość udziałów w spółce, do której obcy kapitał wnosi know-how. Gdy w pełni posiądą już tę wiedzę, jak produkować towary, przejmują firmę w całości.

czytaj więcej »


Optymalizacja czy racjonalizacja

W niestabilnych czasach najważniejsza wcale nie jest optymalizacja, lecz szybkość reakcji i elastyczność.

czytaj więcej »


Eurologistics Newsletter